人物小傳
  沈長順,籍松原,吉林幫教名人。大學未及畢業,衝動觸法。釋後艱苦創業,開苗圃、辦養驢場、售二手房,終在建材市場立業。事業有成,傾心安置幫教,建致遠彩虹基地。重情義,講法治,善管理。十年接收逾三百刑釋人員,無一重犯。
  □本報記者張亮
  吉林省松原市。蔚藍的天空下掛著炙熱的太陽,被曬得焦黑的沈長順正在工地上指揮施工。工人們都套著橙紅色的馬甲,後背上印著“致遠彩虹基地”字樣。
  沈長順抹了一把臉上的汗珠,指著不遠處對《法制日報》記者說:“這幾個都是今年剛刑滿釋放的,在這裡幹了仨月了,很賣力氣,很守規矩。”言語間,透著一股自豪和驕傲。
  然而,誰能想到,這個黑黝黝的壯漢曾是天之驕子,還差三個月就將大學畢業的他,因一時衝動而淪為階下囚。
  重歸社會的沈長順艱苦創業,終獲成功。事業有成的他不忘回報社會,吸納300多名刑滿釋放人員就業。至今,這300多人無一重新犯罪,全部走向新生。
  沈長順的致遠新型建材有限公司位於松原市區東郊。高嵌在廠房上的“致遠彩虹基地”幾個大字分外搶眼,老遠就能看到。
  “每當看到這個牌子,心裡就暖融融的。”想起自己剛出獄時的窘迫,李某感慨良多。父母早已去世,親戚無人願意收留,李某不知何去何從。他想到了沈長順,沈長順曾到監獄作過報告。沒有多想,他當即坐上長途車來到松原。到達松原已是晚上10點多,天空飄起了大雪,李某給沈長順打電話,沈長順趕到車站,將凍成一團的他帶回工廠。
  沈長順為李某安排了集體宿舍,又根據他的特長安排他做技術工作。“在這裡我不僅找到了一份工作,更找到了一種家的感覺。”李某激動地說。
  就業難,是失足人員回歸社會面臨的第一道難關。很多人之所以重新犯罪,就是因為過不了這一關。回憶起剛出獄後四處求職屢遭碰壁的經歷,沈長順刻骨銘心。求職失敗後,沈長順開過苗圃、辦過養驢場、銷售過二手房,但都有始無終。2003年,他把目光投向建築材料市場,終於把握住了市場脈搏。
  最初的路走得異常艱辛。為了省下坐公交車的一兩元錢,沈長順經常步行奔走於各個市場;到外地出差,徒步行走十幾里地,只為找到最便宜的小旅館落腳;企業剛剛投入生產,雇不起太多的工人,沈長順就和大伙兒一起不分晝夜地幹活。由於經營有方,企業一天天發展壯大起來。
  事業小有所成,沈長順並沒有忘記當初自己的遭遇。他把企業大門向失足人員敞開,自發自願地乾起了安置幫教事業。
  “那時,國家還沒有出台有關安置幫教政策,我也不知道什麼是安置幫教,但是我認為這件事必須得有人去做。”沈長順說,認準的事就會一路走下去。
  3人,5人,10人,20人……幾年間,沈長順接收的刑釋人員突破了300人,2013年年底,累計接受338餘人,目前在崗89人。
  很多人為沈長順擔心,認為他招收這麼多刑釋人員等於坐在了火藥桶上,然而,對沈長順來說,確保刑釋人員平穩回歸社會,重建人生自信,不僅僅是管理水平的體現,更是一份沉甸甸的責任。
  沈長順悉心呵護著每一名刑釋人員敏感脆弱的內心世界。他要求員工之間相互尊重彼此隱私,不打聽、不傳播別人的過去。在沈長順那裡,每人都建有一份檔案。這份檔案除了沈長順和有關職能部門,誰都無權查閱。
  “在這裡,我們都是平等的,靠勞動和才能吃飯,沒有人會拿我們的過去說事兒。”致遠公司的老員工張惠全說。
  對那些無家可歸、無親可投的員工,沈長順準備了溫馨舒適的集體宿舍,寬敞明亮的房間里,床被疊放得整整齊齊,電視、電話裝備齊全。每年春節,沈長順還會邀請一部分“三無”員工到自己家裡過年。
  管理也必須有硬的一手。隨著安置規模的擴大,特殊員工的背景、性格也日趨複雜。要掌握他們的動態,可謂困難重重。安全問題這根弦,沈長順一直綳得緊緊的。
  “親情教育+警示批評”,這是沈長順常用的管理方式。
  沈長順還自掏腰包建立了“致遠安置幫教網”和“服刑人員未成年子女幫教網”。
  近兩年來,建築行業不景氣,建材市場嚴重萎縮,公司面臨著極大的經營困難。為了不讓這些弟兄流離失所,沈長順盡一切可能勉力維持企業的運轉。他賣掉妻子的奧迪轎車給工人發工資,要求家人勒緊腰帶過日子。妻子流著眼淚問:“你這都是圖啥啊!”
  對於參與安置幫教的企業,吉林省出台了有關優惠政策。沈長順多次向有關部門有關領導申請落實政策,但均杳無音信。對此,他只能苦笑:“選擇了安置幫教事業,就得付出,不管國家給不給政策,咱都得乾。”
  10年來,從他的企業走出的刑釋人員,有些已經自主創業成為老闆,他很欣慰。沈長順說,10年來我所接收的338名刑釋人員,無一違法犯罪,他們全都成功回歸社會,成為守法公民。
  言語間,沈長順的手機響了……
  “好,你過來吧。”掛斷電話,看著記者,沈長順笑了笑,“又一個剛釋放的,不能讓他們失望”。
  (原標題:沈長順:10年接收300刑釋人員無一重犯)
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